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憨蛋的博客

一个和张学良先生有着相似经历的人,一个正义感较强的人,一个自命名憨蛋的人。

 
 
 

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让安全成为一种习惯(原创征文)  

2013-07-02 11:29:50|  分类: 个人日记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        安全,一个永远讲不够说不完的话题,因为安全维系着我们的生命、健康等最基本最底层的需求,所以让安全成为一种习惯意义非凡,势在必行。近年来,随着煤炭工业的迅猛发展,矿井产能的逐步扩大,科学管理更是让煤矿工人看到了希望,饱尝了甜果,随着矿井机械化程度的不断提高,安全管理及安全投入的不断完善,更是为矿山的安全生产设置了多重保险和强实堡垒。为了企业的长远发展,人员素质也在不断跟进,“煤”字类的大中专生已慢慢达到普及,本科及硕士以上学历的高素质人材,也在企业中不断的吸纳和储备。

       综上所述,尽管近年来不管是人材投资、还是科技投资或安全投入上我们感觉都做到位了,但安全这根弦却一时都没有放松过,所以让安全成为一种习惯,是我们必须持之以恒,坚持不懈的做法,就像我公司制订的领导带班汇报制度一样,我感觉这项制度执行的非常到位且已形成习惯,其实有时适逢节假日或者休息日,有个别停止作业的工作面也可“偷闲”一下的,但公司带班领导们却从来都没有这样做过,也许是受调度汇报制度的约束,他们都坚持着不论什么时间,不论什么条件,坚持保证每个工作面都走遍,并坚持执行及时将现场信息向调度反馈的原则,我感觉这种习惯坚持的很好,即使是节假日,到停止作业的工作面走一走看一看,也能及时掌握一下工作面的顶板情况,有无周期来压及安全隐患等,以便做到心中有数、科学分析统筹安排好复工复产后的正常作业。

       很长一段时间以来,大家都在努力学习“人人都是通风员”,其实这也就是让我们的员工能够做到全民参与管理,使安全理念由管理层向操作层渗透,进一步规范安全行为,只有动员大家人人参与管理,安全工作才能真正做到“横向到边,纵向到位”。根据质量标准化的要求,员工将发现到的安全隐患及时向班组长汇报解决,班组长发现的问题及时向科队长汇报解决,这样逐层汇报逐层考核,如员工发现的问题停留在班组长手中未能达到解决,员工可及时和上一层领导反映解决,依此类推作为考核依据,让人人对“安全”两字都伴有强烈的压力感和紧迫感,不称职的班组长可以让称职的员工来当,不称职的科队长可以让称职的班组长换岗,这样不光可以更好的实现科学管理,同时还兼顾了民主管理,只有在安全工作中时时感到压力,才能真正让安全成为一种习惯。

        空谈误事,实干才行,安全责任,重在落实。所以不管我们怎么用显微镜去发现问题,用绝顶的头脑去分析问题,关键还是我们有没有在“做到”两字上下功夫,让“做到”来推动安全永远成为一种习惯吧。

      

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