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憨蛋的博客

一个和张学良先生有着相似经历的人,一个正义感较强的人,一个自命名憨蛋的人。

 
 
 

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听课总结(原创)  

2011-01-09 22:54:05|  分类: 个人日记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2010年12月23日受单位领导委托,有幸参加在本县美韵花园大酒店举办的(企业领导用人与激励艺术)专题课,由国家行政学院公共管理教研部董明教授授课。

董明教授首先从大的方面讲述了什么是领导艺术,并特别从实用性和可操作性的角度进行讲解,着重强调用利弊得失处理问题是贯串始终的一条主线,领导自觉自愿用利弊得失处理问题要远高于是非标准,是非标准或道德标准与利弊得失发生冲突时,都应先考虑利弊得失;随后,董明教授又从五个方面进一步对自己的观点进行了诠释。

一   有识别人才之眼

要相信身边有人材,要把身边人材的优点与长处发挥出来,并能充分为我所用,从客观标准与主观标准去辩别人才;有的企业不善于挖掘人才,没有充分注意人才宣传中存在的误区,出现了墙内开花墙外香的现象,像许国璋的例子,其实人才并非全才,只要有用就是人才,要懂得人心,把握人性,识人首先识人心,人心就是识自己,通过自己来识别别人,要学会将心比心,人和人之间并不差多少,你要把手下当作傻瓜看待的话,其实你本身就已经是傻瓜了。

做为企业领导,身边必须要有智囊型及军师型人才,帮助出谋划策,指点迷津,军师型人才及公关和社交人才必不可少,从看大事看一个人的才能,从看小事看一个人的人品,从而辨别人品的正直与否(不做吃里扒外的事,领导交待的任务不折不扣完成,坚持与人为善)。李鸿章在处理北洋水师的问题上,就体现了很明显的利弊得失大于是非标准的例子,只是有的东西只可意会不可言传罢了。

董明教授在识别人才和人品上讲了七种方法:(1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻。(2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力。(3)用正反两方面的假相来考验对方,以观察对方的忠诚。(4)装糊涂,了解真实情况,装糊涂,不想了解真实情况。(5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行。(6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能。(7)醉之以酒,以观其性。

总之,要不拘一格发现人才,无论是喝酒的酒品、开车的车品、还是娱乐玩耍的牌品,均可看出一个人的人品。

二  有寻求人才之渴

做为企业领导,首先要有肚量,对人才要真心渴望,懂得人才普遍存在的毛病,掌握感情留人是第一要务,长期修炼以达到心胸开阔气量大,从袁世凯对杨杜的重视及态度上吸取经验,争取让身边的狂妄之人有才之士,死心塌地为我所用。

领导要懂得用付出去深得人心,也叫收买人心,对人才要放长线钓大鱼,,从刘备的付出和诸葛亮的回报可以看到刘备三顾茅庐的意义,以及现代领导人可从中得到的启示。

三  有吸引人才之法

从马斯洛的激励理论,了解人的5种需求,激励必须对症下药,掌握精神吸引是关键,物质吸引是基础,重赏之下必有勇夫,合理正确利用好物质资源。

四  有使用人才之术

做领导不可私心太重,懂得有好处大家有份,给好处是领导用人艺术,韩信的背水一战最能说明问题。要有一颗公平心,公平心对领导有很重要的作用,从刘邦与项羽的比较(刘邦将项羽比做妇人之仁,天下人共享之的人才能得天下)。一个领导只有舍小利才能得大利。

掌握利益基本均衡也是一门领导艺术,领导手里要有物质资源,像红塔集团原董事长褚时建的堕落原因,就是一个例子。作为一个领导,只要能听到大多数人在身后说你好,就已经是一个好领导了,自己可以根据手下的议论来调整自己的做法,一定要知人善用,歪才也是人才,就看你怎么利用,只要应用得当,就会化腐朽为神奇,领导艺术:运用之妙,存于一心。

民企要善于重用“老人”,而所谓的“老人”即资格老,工龄长的人,论资排辈还是有一定合理性,当然也还是要因才而用,打造和提升员工的忠诚度犹为重要。

‘派别”是个客观存在的问题,要正确看待,领导解决派别之争的方法:讲大道理。当然,讲大道理要做到义正辞严,表情严肃,用大道理去解决邦派问题,有些事情不作为就是作为。婆婆妈妈的老板最没权威,要抓大放小,威信靠自己来塑。

五    有保护人才之魄

要创新就难免有差错,要学会怎样看待下属的不同工作态度,学会从犯错的情况看工作成绩,领导要勇于承担责任,保护下属的目的就是让下属更加死心塌地的工作。

 

一天的课程虽然紧张且内容有限,可董明教授轻松诙谐的讲学风格,还是给我留下了深刻的印象,相信所有听课的企业领导,会将这门艺术适时的得到应用,且能明显的得到应用的好处和效果。

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